標桿是怎樣立起來(lái)的——記江山重工集團標桿班組鉗工一班 |
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在中國兵器工業(yè)集團湖北江山重工有限責任公司職代會(huì )上，總裝分廠(chǎng)鉗工一班作為2017年標桿班組上臺接受表彰。 提起鉗工一班，以前給大家的印象是散漫、凝聚力差、戰斗力不強，而如今卻以執行力好、戰斗力強、班組管理有序成為各班借鑒、學(xué)習的對象。“一是充分發(fā)揮‘頭羊效應’;二是堅持‘三公’原則，即公平、公正、公開(kāi)，做到這兩點(diǎn)，自然就人心齊，泰山移了。”班長(cháng)張小昌這樣總結班組管理經(jīng)驗。 鉗工一班的變化是從班前會(huì )開(kāi)始。早期的班前會(huì )由班長(cháng)傳達公司文件、安排布置工作、強調安全和質(zhì)量時(shí)，班組員工看起來(lái)就是一群“散兵游勇”。借著(zhù)公司打造標桿班組的東風(fēng)，分廠(chǎng)開(kāi)展班組文化重塑工程，鉗工一班立即行動(dòng)，從班前會(huì )抓起，嚴肅紀律，培養良好習慣。由黨員、骨干帶頭，堅決落實(shí)分廠(chǎng)上班前十五分鐘進(jìn)行班組責任區清掃制度。為提振班組員工精神面貌，杜絕屢禁不止的散漫、邋遢的班前會(huì )現狀，班長(cháng)張小昌決定嚴格按照班前會(huì )召開(kāi)形式，糾正不良作風(fēng)。為此特意邀請分廠(chǎng)領(lǐng)導參加，進(jìn)行監督、指導，起初班組全員對于列隊、跨立、點(diǎn)名、發(fā)言等儀式感較強的環(huán)節感到“不好意思”，班長(cháng)以身作則，自己點(diǎn)名自己答到，隨后大家紛紛扔掉“包袱”，自然地融入這些儀式中。現在鉗工一班的班前會(huì )，大家昂首挺胸，整齊劃一，成為班前會(huì )的一道靚麗風(fēng)景線(xiàn)。 班前會(huì )整肅只是治表，團隊的作風(fēng)和戰斗力才是根本。鉗工一班通過(guò)合理優(yōu)化人才隊伍結構，實(shí)現技能水平高低搭配，堅持做好工時(shí)分配公開(kāi)、公平，班組員工凝聚力逐步加強，執行力穩步提高，拖沓推卸的沒(méi)有了。在2017年公司“大干四季度 決戰100天”勞動(dòng)競賽中，鉗工一班承擔了四個(gè)主要產(chǎn)品的關(guān)鍵部件裝配和主要工序調試的攻堅任務(wù)，全部按節點(diǎn)完成。在“保靶試全面完任務(wù)”行動(dòng)中，派出三組人員作為保障小組的骨干力量，分赴三地保障靶試順利完成，工作中班組員工吃苦耐勞、勇于擔當的精神，得到了帶隊領(lǐng)導的一致肯定。 “能戰斗不能光靠一股勁，更不能用蠻勁，只有大家水平都提高了，效率才能更高，質(zhì)量才能更好。”這是班長(cháng)張小昌常常給班組員工講的一句話(huà)。為加快青年員工的成長(cháng)，鉗工一班通過(guò)以老帶新，高低搭配作業(yè)的方式，讓青年員工快速掌握技能;利用業(yè)余時(shí)間，組織經(jīng)驗豐富的老師傅講授鉗工基礎知識，為青年員工成長(cháng)打牢根基;簽訂導師帶徒協(xié)議，根據青年員工技能層次高低，搭配導師，設定培養目標，使青年員工技能水平整體得到提升。兩年來(lái)，班組先后有2人被公司評為二級技師，2人在公司技能展示競賽中分獲二、三等獎，3人獲高級技師職業(yè)資格，3人獲高級工職業(yè)資格，班組青年骨干的技能水平正穩步提升。 現在的鉗工一班，正在現場(chǎng)5S管理不斷提升、生產(chǎn)日作業(yè)計劃達成率100%、質(zhì)量損失為零的精益管理之路上不斷探索、前進(jìn)著(zhù)。在鉗工一班的帶動(dòng)下，分廠(chǎng)其他班組也在不斷的自我革新和提升，標桿班組真正起到了立桿定標、借鑒推廣的作用。(陳辰) |
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