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強化安全教育 深化班組建設
——內蒙古一機集團安全文化建設掃描

　　班組建設的目的是夯實(shí)企業(yè)發(fā)展“三基”，保持長(cháng)治久安的安全生產(chǎn)良好局面。因此，如何建立以套符合企業(yè)自身特點(diǎn)、科學(xué)有效的安全運行體系，就必須把安全工作重點(diǎn)放在現場(chǎng)和班組，使班組安全文化建設，沿著(zhù)系統化、規范化、人性化的軌道健康發(fā)展。

　　廣泛開(kāi)展班組安全文化建設，突出本質(zhì)安全，這是中國兵器工業(yè)集團一機集團長(cháng)期將“安全紅線(xiàn)”作為企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)、高壓線(xiàn)和責任線(xiàn)。結合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，編制《安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作的意見(jiàn)》和《安全生產(chǎn)標準化班組創(chuàng )建標準》，塑造想安全、會(huì )安全、能安全的安全體系網(wǎng)絡(luò )，建立起崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過(guò)程有記錄、績(jì)效有考核、改進(jìn)有保障的集團化本質(zhì)安全型班組平臺，有效促進(jìn)生產(chǎn)流程中人、物、系統、制度等要素始終處于受控狀態(tài)，進(jìn)而實(shí)現本質(zhì)型、恒久型安全目標，使安全管理水平得到了穩步提升。

　　該公司把“查隱患、查違章”與日常安全檢查相結合，定期開(kāi)展班組安全性評價(jià)，開(kāi)展全員查安全、全員保安全、徹查身邊安全隱患，制定隱患排查治理計劃和安全檢查綜合治理建檔、及時(shí)上報、跟蹤整改、定期復查制度和推行事故隱患舉報獎勵制度。對較大安全掛牌督辦，開(kāi)展“回頭看”，確保整改落實(shí)到位，加強勞動(dòng)保護監督與職工代表巡視相結合，定期組織開(kāi)展勞動(dòng)保護和職業(yè)衛生檢查，督促加強班組生產(chǎn)生活設施、安全工器具、儀表和勞保用品的配備，確保后勤服務(wù)能力和安全保障能力。

　　堅持“一把手抓”，是班組建設領(lǐng)導主體、推進(jìn)主體監督責任，縱向引擎實(shí)行主管部門(mén)牽頭、專(zhuān)業(yè)部門(mén)管業(yè)務(wù)必須管安全，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)在各自主管的業(yè)務(wù)范圍內，認真履行安全保障體系職責，建立起一套程序化、規范化、系統化、現代化、常態(tài)化的安全管理機制，對安全工作實(shí)施專(zhuān)業(yè)監管和動(dòng)態(tài)跟蹤，并將管理觸角延伸到企業(yè)的每一個(gè)角落，以此調動(dòng)全員管安全、查安全、保安全的主動(dòng)性和自覺(jué)性，實(shí)現管理重心下移，實(shí)現“我會(huì )安全，我要安全”，徹底杜絕了靠經(jīng)驗管理、彈性管理的現象，使安全標準化安全管理模式步入“以制度管人、以制度約束人、以制度規范人”的軌道，在公司上下形成“一級抓一級、一級包一級、逐級抓到底”的責任落實(shí)體系，重要的是使班組安全建設，沿著(zhù)系統化、規范化、人性化的軌道健康發(fā)展筑起一道無(wú)形的防線(xiàn)，實(shí)現了真正的安全管理落地生根平穩高效運行。(趙德忠)