9月底，中國兵器工業(yè)集團北化集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司申報的《構建科技創(chuàng )新“賽馬”機制助推企業(yè)科技創(chuàng )新上臺階》管理創(chuàng )新成果獲集團公司管理創(chuàng )新成果一等獎。 近年來(lái)，銀光公司以管理創(chuàng )新破除體制機制障礙，為科技創(chuàng )新提供動(dòng)力和活力。在“賽馬”機制的實(shí)施中，打破學(xué)歷、資歷的限制，以創(chuàng )新課題的形式定期發(fā)布擬解決的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸問(wèn)題，由員工自主組建創(chuàng )新團隊，擬定項目方案，通過(guò)競聘角逐創(chuàng )新項目負責人。該公司把創(chuàng )新課題發(fā)布、競聘、評審及實(shí)施的過(guò)程作為集納專(zhuān)家和參與課題競聘人員共同智慧解決問(wèn)題的過(guò)程，通過(guò)競聘評審確定優(yōu)化實(shí)施方案，極大地提高創(chuàng )新課題實(shí)施方案的科學(xué)性和可操作性。而在這一過(guò)程中，無(wú)論是參與課題的競聘人員，還是組織評審、實(shí)施單位的人員，在不同解決問(wèn)題的思路碰撞中完善思維和工作方式，讓“賽馬”成為“集智、育人”的平臺，實(shí)現完成一個(gè)項目，培養一批人才的目標。 借助“賽馬”機制的實(shí)施，銀光公司建立“容錯”機制，著(zhù)力營(yíng)造鼓勵創(chuàng )新、包容失敗的氛圍。一系列舉措環(huán)環(huán)相扣，讓“賽馬”達到了“集智、育人、容錯、問(wèn)責”的目的，該公司內部初步形成以賽選人、以賽育人、以賽用人的創(chuàng )新氛圍。 2016年至今，銀光公司先后發(fā)布創(chuàng )新課題831項，通過(guò)課題競聘602項，組建創(chuàng )新團隊160個(gè)，工程技術(shù)人員參與課題競聘900余人次，節創(chuàng )價(jià)值達5100余萬(wàn)元。(王娟娟 王安怡 顏博) |
