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集思廣益謀發(fā)展 提高管理增效益
北瀝公司合理化建議開(kāi)展如火如荼

　　2018年，中國兵器工業(yè)集團華錦集團盤(pán)錦北方瀝青股份有限公司為了促進(jìn)合理化建議工作深入開(kāi)展，營(yíng)造人人精益化、事事合理化的管理格局，采取多種措施匯聚員工智慧謀發(fā)展，有力地提升了企業(yè)的精益管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

　　針對合理化工作實(shí)際情況，公司及時(shí)調整、規范合理化建議工作組織體系，合理化建議辦公室，按照生產(chǎn)技術(shù)類(lèi)、綜合管理類(lèi)、經(jīng)濟效益測算完善專(zhuān)業(yè)評審組，使職責更清晰，工作更加井然有序，流程運行暢通，大大提升了合理化建議征集、評審、實(shí)施運行速度，形成了閉環(huán)管理。

　　在合理化建議工作中，確定了參與率95%以上，提案率200%以上，采納率80%以上，實(shí)施率80%以上的工作目標值。為了全面完成工作目標，合理化建議辦公室，采取分解的方法將目標下解到二級單位。同時(shí)，結合人力分布情況，參照公司目標值對照各單位人數，將參與率，提案率，采納率，實(shí)施率，以及指標分解情況以文件，表格形式下發(fā)，使各單位對自身合理化建議工作任務(wù)一清二楚，并要求二級單位按月進(jìn)行自檢自查，以督促二級單位指標完成，最終實(shí)現全年工作目標按質(zhì)按量全面完成。截止10月底，公司合理化建議參與人數950人，參與率達到100%;合理化建議1919條，提案率2.02%;采納率80.93%;實(shí)施率81%。

　　同時(shí)公司還對合理化建議工作沉積的問(wèn)題進(jìn)行梳理，推進(jìn)《合理化建議工作管理辦法》的落實(shí)，使合理化建議工作有章可循，日常中從規范《合理化建議申報表》著(zhù)手，統一表單格式，細化類(lèi)別劃分，采取電子版報送，使報表整齊化、標準化、規范化，形式和效果得以改觀(guān)，質(zhì)量也得到改善，合理化建議工作基礎重錘夯實(shí)，有力促進(jìn)了合理化建議工作向更強層次縱深。

　　通過(guò)合理化建議的開(kāi)展，公司上下形成了人人關(guān)心企業(yè)，人人熱愛(ài)企業(yè)、人人參與建設企業(yè)的良好氛圍，進(jìn)一步提高廣大員工的積極性和創(chuàng )造性，增強主人翁意識，為公司經(jīng)營(yíng)管理工作邁上新臺階注入強勁動(dòng)力。(邱明斐)