內蒙古政府網(wǎng)：前10個(gè)月北重實(shí)現創(chuàng )新增收1340.77萬(wàn)元 |
||
|
||
中國兵器北重集團把合理化建議作為改善創(chuàng )新能力的重要抓手，引導全員積極參與，通過(guò)成果轉化，把金點(diǎn)子轉變成實(shí)實(shí)在在的企業(yè)價(jià)值。 今年1—10月，公司8689人提出各類(lèi)有效建議31475條，實(shí)施完成27594條，員工參與率達92%，提案率達333%，實(shí)施完成率達97%，實(shí)現節創(chuàng )效益1340.77萬(wàn)元。 為使合理化建議有的放矢，北重集團在堅持黨委領(lǐng)導、行政主抓、工會(huì )助推、全員參與的基礎上，重新修訂并下發(fā)合理化建議工作管理辦法，確定了以董事長(cháng)、總經(jīng)理為組長(cháng)，持續推進(jìn)合理化建議工作步入制度化、規范化、日常化的正常軌道。 日常工作中，公司注重發(fā)揮“職工創(chuàng )新工作室”、“勞模創(chuàng )新工作室”和QC小組、項目攻關(guān)組等改善小團隊的作用，倡導通過(guò)班組創(chuàng )新、團隊智慧、群策群力，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題。在全員激勵方面，北重集團建立起月考核、季講評制度，每季度對各單位合理化建議工作開(kāi)展情況進(jìn)行考核，評優(yōu)并表彰獎勵優(yōu)秀組織者。 為提升合理化建議工作效率，公司自主開(kāi)發(fā)了合理化建議管理系統軟件，對從員工提建議、評審、獎勵等過(guò)程實(shí)施網(wǎng)上辦公。今年，特鋼事業(yè)部特鋼研究院副院長(cháng)張光川針對鋼管生產(chǎn)效率低、能源消耗高這一棘手問(wèn)題，提出優(yōu)化P91、P92無(wú)縫鋼管坯料退火工藝建議，既省時(shí)又省力，僅此一項建議全年就能節約費用270萬(wàn)元。 信息來(lái)源：包頭市人民政府辦公廳 |
||
| 關(guān)閉窗口 | ||