近日，中國兵器工業(yè)集團江南工業(yè)集團有限公司組織開(kāi)展合理化建議工作調研系列活動(dòng)。重點(diǎn)以破解工作難題、提高合理化建議工作管理水平及實(shí)效性為主要目標，緊緊圍繞“抓重點(diǎn)、破瓶頸、補短板、強弱項”的問(wèn)題導向和務(wù)求實(shí)效的工作思路深入開(kāi)展調研。 調研活動(dòng)主要采取問(wèn)卷調查、座談會(huì )及現場(chǎng)訪(fǎng)談?wù){研相結合的方式，分調研實(shí)施、問(wèn)題梳理、破解難題三個(gè)階段進(jìn)行。座談會(huì )上，與會(huì )人員從制度完善、流程優(yōu)化、操作執行、效果評價(jià)等方面暢所欲言，針對合理化建議工作存在重數量、輕質(zhì)量、效果有待提升等問(wèn)題，提出了許多建設性意見(jiàn)和建議。下一步，公司還將組織開(kāi)展合理化建議業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導人員座談會(huì )、發(fā)動(dòng)各單位按在崗員工10%的比例填報調査問(wèn)卷、針對重點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展個(gè)別訪(fǎng)談等活動(dòng)，廣泛聽(tīng)取員工對如何有效提高合理化建議工作管理水平及實(shí)效性的意見(jiàn)和建議，并會(huì )同有關(guān)單位，進(jìn)行專(zhuān)題會(huì )議研究。通過(guò)集思廣益，分析原因，進(jìn)一步發(fā)現問(wèn)題和短板，從完善制度、優(yōu)化流程、創(chuàng )新形式、豐富內容等方面入手，深入有效推進(jìn)合理化建議工作。(劉宇) |
