做精主業(yè)促發(fā)展 做強輔業(yè)求突破——晉西車(chē)軸車(chē)軸分公司奪取首季開(kāi)門(mén)紅小記 |
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2018年，中國兵器工業(yè)集團晉西集團晉西車(chē)軸股份有限公司車(chē)軸分公司確立了“做精主業(yè)促發(fā)展、做強輔業(yè)求突破”的工作思路，一季度以來(lái)，按照上級要求和部署，分公司緊密結合自身實(shí)際，認真研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中亟需解決的問(wèn)題，從產(chǎn)品合同履約和提質(zhì)增效兩個(gè)方面加大工作力度。通過(guò)全體員工共同努力，一季度共完成國內軸生產(chǎn)20種9705根、出口軸56種9402根、自營(yíng)產(chǎn)品4種18根，較上年同期生產(chǎn)總量與生產(chǎn)品種各增長(cháng)19%，較好地完成了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。 強化責任意識 夯實(shí)安全基礎 針對一季度產(chǎn)品換型快、“雙節”假期造成的有效工作時(shí)間短、工作量大、交叉作業(yè)多、安全風(fēng)險隱患大的情況，車(chē)軸分公司將安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在打基礎、抓苗頭上。通過(guò)認真開(kāi)展設備隱患排查、重點(diǎn)危險源專(zhuān)項整治和節后收心等工作，制定了隱患排查問(wèn)題表，組織安檢人員堅持每日進(jìn)行安全巡視，掌握現場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)，對查出的重大問(wèn)題和隱患，落實(shí)掛牌督辦制度，明確整改措施、整改完成時(shí)間、整改負責人等，確保各類(lèi)安全隱患得到及時(shí)處理。 同時(shí)，分公司還進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責任體系，完善安全文明生產(chǎn)管理實(shí)施細則，扎實(shí)開(kāi)展安全風(fēng)險控制評估整改工作，大力推進(jìn)安全管理工作，強化責任落實(shí)，加強現場(chǎng)巡查，嚴格獎懲。通過(guò)嚴把點(diǎn)檢、巡檢、抽檢關(guān)，確保了分公司一季度未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。 強化經(jīng)營(yíng)管理 直擊利潤目標 2018年，分公司以“做精主業(yè)促發(fā)展、做強輔業(yè)求突破，落實(shí)主業(yè)、輔業(yè)‘兩輪驅動(dòng)、雙翼齊飛’”為工作思路，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尋找增產(chǎn)空間，力爭設備利用在同類(lèi)企業(yè)中處于領(lǐng)先水平。不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，在生產(chǎn)訂單準時(shí)交付方面，制定項目負責人制，從原材料入廠(chǎng)、下料、鍛造、熱處理、機加等各道工序靠前管理，確保精軸產(chǎn)品及時(shí)交付，保證公司鐵路貨車(chē)的按期履約。同時(shí)，加大項目負責制的管理力度，每月18日對當月生產(chǎn)計劃完成情況進(jìn)行總結，20日編制下月生產(chǎn)計劃，確保分公司各項在手訂單及時(shí)履約。在產(chǎn)品研發(fā)方面，提高新產(chǎn)品研發(fā)速度，緊緊抓住市場(chǎng)機遇，最大程度獲取效益。在鐵路車(chē)軸生產(chǎn)行業(yè)總體形勢嚴峻的條件下，不斷加強市場(chǎng)分析研究和協(xié)同配合，一季度分別研制、開(kāi)發(fā)17種新產(chǎn)品，海外項目已經(jīng)批量生產(chǎn)。在技術(shù)革新中，相繼完成80內孔加工設備改造、空心軸全自動(dòng)內孔探傷，為企業(yè)做到“譜系最全”的發(fā)展目標注入了新的活力。 與此同時(shí)，分公司通過(guò)加強可控成本對標管理，進(jìn)一步實(shí)現降本增效。一方面強化預算剛性，加強成本對標管理，嚴格控制材料、工具工裝以及其他費用支出，將成本費用分解至各車(chē)間、科室，細化目標和任務(wù)，切實(shí)做到“目標任務(wù)明確，管理不留間隙”，堵塞各種管理漏洞，嚴格控制成本費用開(kāi)支。另一方面加大動(dòng)力能源管理的規范性和科學(xué)性，制定生產(chǎn)用能管理規定，對正火、回火工序規定了具體的啟動(dòng)時(shí)間、頻次要求;要求鍛造環(huán)節確保有一定的鍛造材料方可啟動(dòng)環(huán)形爐，以保證生產(chǎn)的連續性和集中度;規定了131工房高耗能設備的啟停次數，要求每周啟停不得超過(guò)兩次，且啟動(dòng)時(shí)應優(yōu)先安排在低谷時(shí)段以降低生產(chǎn)成本。 強化措施落實(shí) 保后續生產(chǎn)目標 經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，車(chē)軸分公司一季度總體上完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，但在堅持問(wèn)題導向、深入思考、正確分析和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控的各個(gè)環(huán)節還存在較大提高空間。 二季度，車(chē)軸分公司將以主營(yíng)業(yè)務(wù)穩定增長(cháng)、自營(yíng)產(chǎn)品持續提升為目標，持續改善經(jīng)營(yíng)效果和運行質(zhì)量。一是做好精益大數據云柜管理工作，狠抓降低刀具、工具工裝等成本工作，抓好與供方的協(xié)同;二是抓任務(wù)落實(shí)，對照目標任務(wù)多方位對比查找自身不足，找短板、定措施，以預算目標倒逼生產(chǎn)模式、經(jīng)營(yíng)模式調整，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，確保時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半;三是確保合同履約率，加大項目負責制的管理力度，爭取每一項合同盡快組織、盡快到位。 在一季度工作基礎上，車(chē)軸分公司將繼續把握發(fā)展機遇，加強溝通協(xié)調，爭取在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中取得更大突破，全面完成好上半年目標任務(wù)。(石磊) |
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