今年以來(lái)，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司含能公司立足生產(chǎn)實(shí)際，聚焦生產(chǎn)異常變化，在解決異常問(wèn)題中創(chuàng )新創(chuàng )效，進(jìn)一步提升管理能力。截至１１月份，該公司較去年同期減少異常問(wèn)題８８項，同比減少５４％。 該公司將異常問(wèn)題作為反映生產(chǎn)運行狀態(tài)的重要數據，通過(guò)建立《含能公司生產(chǎn)異常問(wèn)題統計臺賬》，對異常問(wèn)題進(jìn)行統一登記，及時(shí)落實(shí)責任人，并制定整改措施，及時(shí)解決生產(chǎn)線(xiàn)存在的問(wèn)題，使異常問(wèn)題真正做到“限時(shí)反饋、限時(shí)處置、閉環(huán)管理”。同時(shí)，該公司編制了“四不放過(guò)”表單，及時(shí)整改發(fā)現的安全隱患，確保每個(gè)異常問(wèn)題得到及時(shí)處置。 通過(guò)異常管理，含能公司將工作重心向生產(chǎn)一線(xiàn)下沉，逐步建立“事前預見(jiàn)為主、事中管控為輔、事后處理為恥”的生產(chǎn)異常評價(jià)標準，大幅降低異常問(wèn)題發(fā)生率。（張學(xué)冉 張紀剛）
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