和時(shí)間賽跑 為發(fā)展盡力 |
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突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，打亂了春節假期的步伐，卻沒(méi)有擾亂中國兵器工業(yè)集團晉西車(chē)軸股份有限公司復工復產(chǎn)的節奏。疫情發(fā)生以來(lái)，晉西車(chē)軸疫情防控領(lǐng)導組靠前指揮、嚴密部署，各單位履職盡責、認真落實(shí)，公司各項改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在嚴格的疫情防控中迅速、有序恢復。 措施上“嚴” 絲毫不松抓防控 合力抗疫情，全力保生產(chǎn)。2月10日是晉西車(chē)軸復工復產(chǎn)的首個(gè)工作日，無(wú)論是入口處的每一次體溫檢測，還是公共區域的每一輪消毒噴灑，又或是職工臉上的每一只防護口罩，無(wú)一不是晉西車(chē)軸高度重視疫情防控工作的具體體現，更是特殊時(shí)期復工復產(chǎn)順利推進(jìn)的有力保障。 疫情發(fā)生以來(lái)，晉西車(chē)軸采取嚴的措施、細的方案，切實(shí)做到四個(gè)到位。一是組織到位。領(lǐng)導班子靠前指揮，三個(gè)工作組明確責任，各司其職;分/子公司領(lǐng)導班子迅速到崗，安排落實(shí)各項措施。二是保障到位。防控協(xié)調組、物資保障組及早動(dòng)手，迅速采購和儲備各類(lèi)防控物資，統一管控，保證急用先領(lǐng);組織人員按照比例對酒精、消毒液進(jìn)行稀釋?zhuān)⒃诖娣诺嘏鋫湎涝O施，加強安全防范，方便大家領(lǐng)用。三是措施到位。公司編制復工工作方案、辦公樓防控措施，在公共區域配置洗手液、消毒液;每天指定專(zhuān)人對辦公樓、衛生間等進(jìn)行消毒。四是排查到位。各單位密切關(guān)注外出人員，通過(guò)電話(huà)溝通、微信群等方式建立清單，準確掌握人員居住狀況、健康狀況等;人力資源部門(mén)每天動(dòng)態(tài)更新，切實(shí)做到“一人一檔、一天一報”;結合復工人員結構，采取錯峰錯時(shí)上下班，減少人員密集度。 2月10日上午8點(diǎn)30分，各單位人員陸續到崗，測體溫、登記，消毒人員在車(chē)間過(guò)道、更衣室、衛生間以及操作臺等公共區域進(jìn)行消毒，召開(kāi)班前會(huì )宣傳防控知識，提出防控要求。一切準備工作就緒后，各車(chē)間、工段以及班組人員陸續返崗，調試設備、吊裝檢查，生產(chǎn)就此拉開(kāi)序幕。 節奏上“快” 時(shí)不我待抓發(fā)展 一年之計在于春，在疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期，晉西車(chē)軸堅定改革經(jīng)營(yíng)發(fā)展的任務(wù)目標不動(dòng)搖，切實(shí)把各項工作抓實(shí)、抓細、抓落地，全力以赴抓好開(kāi)工復產(chǎn)。 統籌部署，準備在“前”。自1月31日起，公司就著(zhù)手部署復工復產(chǎn)，要求各單位制定詳細預案。期間，公司主要領(lǐng)導到分/子公司現場(chǎng)查看復工準備情況。2月9日，公司召開(kāi)復工復產(chǎn)部署會(huì )。2月10日上午，晉西車(chē)軸班子成員深入到分管單位，逐一點(diǎn)檢。為保證復工有序推進(jìn)，防控協(xié)調組制定復工計劃表，建立應急信息報告機制，每天準確掌握生產(chǎn)單位復產(chǎn)、人員防護以及物資儲備情況。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)全力以赴沖刺市場(chǎng)，抓緊落實(shí)訂單任務(wù)。運營(yíng)部對現有手持合同訂單進(jìn)行梳理，分類(lèi)安排，有序落實(shí)，同時(shí)，聯(lián)合分公司開(kāi)展設備設施的排查，對特種設備的維保采取先“內”后“外”，盡量減少與外部人員的接觸。針對外來(lái)車(chē)輛管理，公司專(zhuān)門(mén)下發(fā)通知，明確車(chē)輛進(jìn)出、材料接收及人員管控要求，切實(shí)將措施落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節。技安部門(mén)加強對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)設備的安全檢查，開(kāi)展復工培訓和安全培訓，保證生產(chǎn)、防控到位。 細化措施，節奏有“度”。在全力以赴抓好疫情防控的同時(shí)，各單位緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標制定生產(chǎn)計劃，有序推進(jìn)復工復產(chǎn)。比如，選派骨干、班組長(cháng)調配到一線(xiàn)操作，在部分崗位開(kāi)展一人多機操作;生產(chǎn)安排上盡量以單一品種為主，減少多品種穿插作業(yè);對于重點(diǎn)工序，有節奏地進(jìn)行內部倒班，防止疲勞作業(yè);圍繞生產(chǎn)進(jìn)度安排，動(dòng)態(tài)調整復工人員，實(shí)時(shí)做好消毒防控。采購部以及各分/子公司加快與供應商的溝通聯(lián)系，保證原材料供應;各單位全力做好后勤保障，購置微波爐、電磁爐以及方便食品，避免職工外出就餐，切實(shí)為疫情防控和復工復產(chǎn)提供有力保障。 截至目前，車(chē)軸下料、熱工、鍛造、機加、交驗等工序恢復生產(chǎn)并順利產(chǎn)出，基本實(shí)現下料日產(chǎn)300支、鍛造和熱處理均300支、累計交驗440支左右;車(chē)輛生產(chǎn)在側墻、砂箱、輪對等工序復工;搖枕側架產(chǎn)品在造型、制芯、煉鋼、交驗以及機加工序恢復生產(chǎn)，實(shí)現K6搖枕側架日產(chǎn)出10輛份，SCT搖枕側架日投產(chǎn)12輛份，小鑄件生產(chǎn)實(shí)現爐排日投產(chǎn)80件和下心盤(pán)24件;25個(gè)品種的車(chē)輛部件實(shí)現產(chǎn)出;北排格柵產(chǎn)品有5臺具備發(fā)貨條件。 這是一場(chǎng)考驗意志信念的戰“疫”，這是一場(chǎng)凝聚力量的戰“疫”。晉西車(chē)軸黨委將堅決落實(shí)黨中央決策部署和集團公司黨委的部署要求，堅持疫情防控、改革發(fā)展“兩手抓、兩不誤”，堅定不移推動(dòng)運行機制調整，努力把落下的進(jìn)度搶回來(lái)，全面完成改革發(fā)展經(jīng)營(yíng)任務(wù)。(吉寧格) |
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