《企業(yè)家日報》：北重集團：管理有了新舉措 增效有了新抓手 |
||
|
||
肯取勢者可為人先，能謀勢者必有所成。中國兵器北重集團在復雜局勢中觀(guān)大勢、明大勢，以管理提效率、創(chuàng )效益，堅持從外延式到內涵式提升、從數量型到質(zhì)量型轉變，打破原有管理模式，實(shí)現了從“體量?jì)?yōu)勢”到“質(zhì)量?jì)?yōu)勢”的華麗轉變。 觀(guān)大勢--提升運營(yíng)管理能力 實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展 春風(fēng)起，大計定。看清大棋局，才能明白每一處落子的深意。提升運營(yíng)管理能力，是北重集團求生存謀發(fā)展的戰略選擇，也是推進(jìn)北重集團高質(zhì)量發(fā)展的一招妙棋。 創(chuàng )造價(jià)值、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展是北重集團生存和發(fā)展的根本目的，也是履行好強軍首責的重要保證。公司毫不動(dòng)搖把高質(zhì)量發(fā)展作為主攻方向，從運營(yíng)管控、質(zhì)量管理、風(fēng)險防范、安全環(huán)保等各個(gè)方面，落細、落實(shí)、落小，系統構建了公司高質(zhì)量發(fā)展指標體系，以高質(zhì)量指標體系引領(lǐng)各方面的工作向高質(zhì)量方向邁進(jìn)。 公司提站位、出思路、定措施，以解決實(shí)際問(wèn)題。針對項目建設、資金使用、物資采購、設備管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，加大重點(diǎn)事項管理力度，強化工作程序的規范性，進(jìn)一步加強總部管控職能，該收的收回來(lái)，該管的要管住，有的放矢，堅決防止管理失控問(wèn)題發(fā)生。同時(shí)明確總部各部門(mén)與集團公司、中央、地方政府的對接部門(mén)，定期溝通走訪(fǎng)，加強聯(lián)系對接，為企業(yè)爭取政策和資金支持。 公司聚焦主責主業(yè)，緊緊圍繞軍品、特種鋼、礦用車(chē)三大核心業(yè)務(wù)，抓住集團公司體系化提升軍品發(fā)展能力、打造礦用車(chē)、特種鋼等優(yōu)勢民品的難得機遇，系統推進(jìn)能力結構、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化調整，推動(dòng)技術(shù)、人才、資金等各類(lèi)資源向主業(yè)集中，堅定不移地走以質(zhì)量效益為核心、依靠主業(yè)興企、依靠主業(yè)強企的高質(zhì)量發(fā)展道路。 明大勢--優(yōu)化制度流程 強化風(fēng)險管控 管理增效不是一味求穩、不敢作為，而是要審時(shí)度勢，優(yōu)化制度流程，強化風(fēng)險管控，順勢而為。 北重集團進(jìn)一步健全制度體系、優(yōu)化制度流程、強化風(fēng)險管控，發(fā)揮制度在管理中的基礎性作用，按照“權責利”相匹配的要求，構建管理層級明確、管控邊界清晰、順暢高效的制度流程，強化用制度管人、管權、管事、管風(fēng)險。 公司不斷提高信息化管理水平，充分發(fā)揮公司職業(yè)健康管理信息平臺、多余物料管理平臺、原材料物資信息共享平臺等系統功能，以信息化手段轉變管理模式、推動(dòng)管理提升，提高管理的價(jià)值創(chuàng )造能力。同時(shí)，強化制度權威、嚴格制度執行，全面落實(shí)好《物資集中采購管理辦法》《廢舊、積壓物資處置實(shí)施細則》《工具工裝管理辦法》《輔助材料實(shí)現車(chē)間零庫存管理辦法》等制度要求，減少各種浪費，多方面節創(chuàng )價(jià)值。加強依法治企，持續將法律風(fēng)險管理向下延伸，通過(guò)持續整改，內部復核評級達標率達到80%以上。 創(chuàng )效益--持續推進(jìn)降本節支 提高企業(yè)管理水平 北重集團持續推進(jìn)降本節支，提質(zhì)增效成果顯著(zhù)。公司緊盯外委外協(xié)、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，建立并實(shí)施28項重點(diǎn)成本項目，成本費用率進(jìn)一步改善。嚴控帶息負債規模，創(chuàng )新融資方式、優(yōu)化債務(wù)結構，資產(chǎn)負債率持續降低;強化預算剛性執行，采取有效措施壓控一般性管理費用和非生產(chǎn)性支出，財務(wù)費用同比降低1213萬(wàn)元,公司強化精益管理，物資集中采購工作扎實(shí)推進(jìn)，兩級采購率達到94.1%，有效推進(jìn)節能管理工作，加大重點(diǎn)耗能單位的指導和監督，實(shí)現節約資金932萬(wàn)元。 公司通過(guò)幾年的改革實(shí)現了扭虧，走出了發(fā)展的低谷，但是在管理上與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比還有很大差距。管理方式粗放、管理手段單一、管理精益水平低等問(wèn)題始終沒(méi)有解決。履行好強軍首責，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展公司必須要馳而不息地抓管理提升，在管理上下功夫，把精益思想融入管理的各個(gè)環(huán)節，實(shí)現全員參與、全體系推進(jìn)、全過(guò)程精準。公司聚焦設計、生產(chǎn)、采購等重點(diǎn)環(huán)節，加大流程優(yōu)化和工藝改進(jìn)，提高工作效率和工作質(zhì)量。進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設，充分運用先進(jìn)信息技術(shù)手段，實(shí)現數字研發(fā)、數字運營(yíng)、數字管理，加快提升基礎管理水平。 公司培育全員精益文化理念，把精益理念融入到日常工作之中，推動(dòng)全員精益管理走深、走實(shí)。通過(guò)信息化管理手段的提升、優(yōu)化工作流程、完善制度體系等多措并舉，全面提升管理質(zhì)量和水平，2019年合理化建議參與率達到98%以上、實(shí)施率達到97%以上，節創(chuàng )900萬(wàn)元以上，切實(shí)提高公司的價(jià)值創(chuàng )造力。 2020年，北重集團面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和改革脫困的艱巨任務(wù)，始終堅持加強管理，始終堅持效益提升，始終推進(jìn)治理能力現代化，始終專(zhuān)注于高質(zhì)量發(fā)展，在改革發(fā)展的新征程上闊步前行。(馬蘭) |
||
| 關(guān)閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
