作為集團公司供應鏈服務(wù)核心企業(yè)，物資集團將“立足市場(chǎng)，服務(wù)兵器，服務(wù)國防”作為公司的發(fā)展使命，擔負著(zhù)戰略物資市場(chǎng)化采購、物流與安保中心平臺運營(yíng)、大宗物資集中采購綜合服務(wù)等重要職責。在公司向線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的供應鏈整合服務(wù)集團轉型發(fā)展過(guò)程中，安全不僅是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有序開(kāi)展的現實(shí)需求，也是公司高質(zhì)量發(fā)展的根本前提和重要基礎。近年來(lái)，物資集團堅持總體國家安全觀(guān)，堅持運用系統思維和方法，統籌推進(jìn)政治安全、人員安全、經(jīng)營(yíng)安全、運輸安全、供應鏈安全、網(wǎng)絡(luò )安全等各領(lǐng)域安全，以科技手段促進(jìn)安全發(fā)展，不僅保持了自身安全形勢平穩可控，也為集團公司、國防科技工業(yè)有關(guān)單位實(shí)施安全監管提供了有力支撐。
一、強化使命擔當，堅決履行安全政治責任
物資集團始終將安全作為一項重要的政治任務(wù)，認真貫徹落實(shí)集團公司黨組對安全工作的各項要求。作為第一責任人，我深刻認識到安全生產(chǎn)是“國之大者”，必須牢固樹(shù)立“人民至上、生命至上”的發(fā)展理念，義不容辭地把安全擺在各項工作的優(yōu)先位置、首要位置，堅持統籌傳統安全和非傳統安全，堅持推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全動(dòng)態(tài)平衡，不斷強化紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，將保障企業(yè)安全健康發(fā)展、維護員工生命安全作為擁護“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護”的重要具體實(shí)踐。
二、把握客觀(guān)規律，著(zhù)力防范化解安全風(fēng)險
隨著(zhù)公司供應鏈整合服務(wù)能力持續增強，經(jīng)營(yíng)結構、布局不斷優(yōu)化調整，各類(lèi)安全風(fēng)險相互交織，既涉及線(xiàn)下業(yè)務(wù)又涉及線(xiàn)上平臺，既有存量風(fēng)險也有增量風(fēng)險，我們始終堅持底線(xiàn)思維和風(fēng)險意識，壓實(shí)各層級安全責任，統籌推進(jìn)各類(lèi)安全風(fēng)險防范化解工作。針對倉儲、裝卸、加工、運輸等線(xiàn)下業(yè)務(wù)，深入分析機械傷害、吊物墜落、車(chē)輛傷害等風(fēng)險特點(diǎn)，對作業(yè)人員、設備設施、工藝技術(shù)等要素實(shí)施嚴格管控，將風(fēng)險管控層級與組織層級相對應，確保各級安全風(fēng)險點(diǎn)均由相應的組織層級實(shí)施管控、由上一層級負責監督，將安全責任分解到了具體崗位和人員。針對線(xiàn)上服務(wù)和平臺運行維護，堅持劃清安全責任界面，理順業(yè)務(wù)流程，保證服務(wù)質(zhì)量；建立多層防護體系，搭建網(wǎng)絡(luò )安全態(tài)勢實(shí)時(shí)感知平臺，著(zhù)力防范網(wǎng)絡(luò )攻擊、數據丟失、平臺癱瘓等引發(fā)的次生安全風(fēng)險。
三、服務(wù)國防軍工，全力保障道路運輸安全
認真履行上級單位賦予的軍品道路運輸安全監管職責，聚焦軍品尤其是危險品運輸過(guò)程的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，全面推進(jìn)物流與安保中心建設。利用物聯(lián)網(wǎng)、視頻智能識別、行為分析、大數據、“三網(wǎng)”融合等技術(shù)，對國防軍工系統內運輸任務(wù)實(shí)施過(guò)程安全管控，建立了全過(guò)程、全要素、全天候的實(shí)時(shí)監控體系。強化重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)區域安全管控，對危險品運輸任務(wù)從嚴管控、提級審批、嚴格核驗，落實(shí)重大活動(dòng)禁行區域管控要求。加強與公安、路政、醫療、應急、氣象等部門(mén)對接，完善聯(lián)防聯(lián)動(dòng)、警民協(xié)調及應急機制，不斷提升突發(fā)事件應急處置能力。將安全作為線(xiàn)下運輸業(yè)務(wù)的核心專(zhuān)業(yè)能力，努力打造一支“平時(shí)保工、戰時(shí)保軍、兼顧應急”的專(zhuān)業(yè)運輸與安保力量，為部隊及航天、船舶、電子等軍工集團提供了整體物流解決方案和線(xiàn)下支撐服務(wù)，有效解決了火炸藥、武器裝備等安全運輸的難題。
四、立足科技興安，推動(dòng)設備設施本質(zhì)安全
將科技興安作為提升本質(zhì)安全度的根本途徑，針對子公司設備設施老化、作業(yè)條件差、安全投入不足等難題，建立了安全條件提升激勵機制，把各子公司安全投入在考核利潤核定時(shí)予以加回，讓子公司在安全工作上愿花錢(qián)、敢花錢(qián)。持續推進(jìn)機械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人，在吊裝作業(yè)現場(chǎng)引進(jìn)磁力吊具替代一線(xiàn)裝卸人員，在燃氣充裝和使用場(chǎng)所加裝自動(dòng)切斷裝置降低泄漏風(fēng)險，全部危險貨物運輸車(chē)輛均配備了車(chē)道偏離、碰撞預警等主動(dòng)安全裝置，不僅從根本上解決了安全問(wèn)題，也大幅提高了作業(yè)效率。
五、堅持綜合施治，持續健全安全長(cháng)效機制
持續推進(jìn)雙重預防機制建設和流程化管理，通過(guò)動(dòng)態(tài)辨識安全風(fēng)險，強化應急準備和響應，時(shí)刻警惕“黑天鵝”事件；通過(guò)建立隱患數據庫，對違規事件和屢查屢犯問(wèn)題進(jìn)行雙歸零，著(zhù)力防范“灰犀牛”事件。落實(shí)一線(xiàn)員工安全保障，制定崗位津貼發(fā)放標準，利用實(shí)操培訓、應急演練等方式不斷提升一線(xiàn)員工安全意識和操作技能。推進(jìn)安全作業(yè)標準化，制定下發(fā)吊裝、堆垛等通用標準化作業(yè)規范和隱患排查指導規范，保障生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)安全規范、標準統一。推進(jìn)安全管理標準化，用信息化手段規范全系統安全管理模式、管理流程，建成覆蓋全層級、全員的安全風(fēng)險管控信息系統，安全管理工作逐步實(shí)現流程化、表單化、信息化。
安全工作須臾不可放松，必須久久為功、常抓不懈。下一步，我們將繼續樹(shù)牢安全發(fā)展理念，自覺(jué)在集團公司發(fā)展大局中謀劃經(jīng)營(yíng)發(fā)展和安全工作，抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節，扛穩保障軍品道路運輸任務(wù)安全開(kāi)展的政治責任，用科技力量推進(jìn)黑燈倉庫、智慧物流建設，努力把各類(lèi)安全風(fēng)險盯得更緊，把各項安全措施抓得更實(shí)，為加快建設具有全球競爭力的世界一流集團公司，有力支撐國防建設和世界一流軍隊建設，貢獻物資人的力量！