帶著(zhù)感恩前行 帶著(zhù)責任奔跑 |
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回顧“十三五”，中國兵器工業(yè)集團武漢重型機床集團有限公司以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，牢記習近平總書(shū)記２０１３年視察武重時(shí)的殷殷囑托，認真貫徹落實(shí)集團公司的決策部署，堅持“機床與專(zhuān)機并重”的戰略布局，立足發(fā)展“三大裝備”，致力于做平臺、做精品，做最懂用戶(hù)工藝的裝備制造商、做最懂裝備制造的技術(shù)服務(wù)商， 積極實(shí)施經(jīng)營(yíng)模式的“三個(gè)轉變”，產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化，質(zhì)量效益不斷提高，創(chuàng )新能力持續增強，改革發(fā)展黨建工作扎實(shí)推進(jìn)，以“國之重器”的使命擔當端穩了自己的“糧食飯碗”，為建設國際一流高端裝備制造集團奠定堅實(shí)基礎。 這是篤定前行、跨越發(fā)展的五年，公司規模實(shí)力不斷增強，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢更加凸顯。在重型機床行業(yè)加劇下行萎縮、連續多年虧損的嚴峻形勢下，武重集團從成長(cháng)路徑和市場(chǎng)拓展兩個(gè)方面進(jìn)行突破，堅持“技術(shù)引領(lǐng)、質(zhì)量第一、每單必爭、高效產(chǎn)出”的價(jià)值理念，有效應對了外部環(huán)境深刻變化、困難風(fēng)險明顯增多的多重挑戰，完成了兩次創(chuàng )業(yè)的目標任務(wù)，由保生存步入高質(zhì)量發(fā)展的新階段。自２０１６年實(shí)現扭虧盈利以來(lái)，連續保持規模效益雙增長(cháng)，公司累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入５４．５億元，２０２０年利潤總額較“十二五”末改善９０００余萬(wàn)元，新簽訂單年均增長(cháng)１６％，勞產(chǎn)率年均增長(cháng)１５％，成本費用率、經(jīng)濟增長(cháng)值等指標均大幅改善，重型機床產(chǎn)品在風(fēng)電、船舶細分市場(chǎng)占有率達到７０％以上，整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量效益穩居行業(yè)前列，成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的排頭兵。公司獲得集團公司２０２０年度經(jīng)濟效益突出貢獻專(zhuān)項獎。 這是創(chuàng )新驅動(dòng)、勇攀高峰的五年，科技引領(lǐng)作用更加突出，服務(wù)國家戰略能力進(jìn)一步提升。武重扛起高端裝備、短板裝備、智能裝備的國產(chǎn)化“大旗”，承擔國家科技專(zhuān)項１８項，新產(chǎn)品貢獻率年均突破６０％，累計獲得專(zhuān)利１６８項，主導及參與制定國家／行業(yè)標準７１項。重點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)取得新進(jìn)展，成功將重型裝備主軸轉速穩定在２０００轉以上、高端裝備轉速達到３５００轉的國際先進(jìn)水平，順利交付了高端船用機匣五軸加工中心、數字化移動(dòng)式多功能制孔機床、大型海上風(fēng)電輪轂加工用高精度銑鏜加工中心等一批“高精智能”產(chǎn)品，實(shí)現了進(jìn)口替代。軍品專(zhuān)機研制能力實(shí)現新躍升，承接了國內最大的低溫風(fēng)洞項目、國內首臺１０Ｍ級大型火箭攪拌摩擦焊接裝備、ＩＴＥＲ項目關(guān)鍵部件研制，攻克了大型非標異性零件高精加工等難題。智能制造和云平臺建設取得新突破，個(gè)性化定制轍叉銑、鋁錠銑等智能產(chǎn)品，承接了藥筒機加自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)、特種車(chē)體加工生產(chǎn)線(xiàn)等研制，“武重云”平臺實(shí)現設備生命周期管理和客戶(hù)服務(wù)效率提升。培育產(chǎn)生武重集團、善福公司、礦機公司三個(gè)高新技術(shù)企業(yè)。 這是謀篇布局、轉型升級的五年，結構調整持續優(yōu)化，機床與專(zhuān)機并重的產(chǎn)業(yè)結構全面構建。改造傳統機床存量，瞄準數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化方向，機床產(chǎn)品結構由單件小批量向高端智能、批量化轉型，占領(lǐng)了風(fēng)電、船舶領(lǐng)域制高點(diǎn)，煥發(fā)了傳統引擎新動(dòng)力。培育提升專(zhuān)機增量，形成多型號的土壓／泥水平衡／硬巖盾構機生產(chǎn)能力，建立起集加工制造、經(jīng)營(yíng)租賃、維修保養等盾構機產(chǎn)業(yè)鏈條，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新引擎，實(shí)現盾構機銷(xiāo)售３０余臺，在行業(yè)內率先成立盾構機租賃中心，累計掘進(jìn)里程５１．２公里。突破智能制造與服務(wù)型制造融合發(fā)展變量，推動(dòng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數據等技術(shù)的融合建設，創(chuàng )新發(fā)展了機床維保一體化、礦山一體化運作模式，建成行業(yè)首家數字化車(chē)間，推進(jìn)由單純裝備制造向制造服務(wù)的轉型。“十三五”期間，專(zhuān)機業(yè)務(wù)由零起步到收入占比達３０％，服務(wù)型制造收入占比超１５％，重型機床、專(zhuān)機裝備并重的產(chǎn)業(yè)結構基本成型。 這是全面改革、攻堅突破的五年，市場(chǎng)化改革成效明顯，微觀(guān)主體活力動(dòng)力充分激發(fā)。深化供給側結構性改革，持續推進(jìn)瘦身健體、提質(zhì)增效，圍繞“三去一降一補”，鑄鍛公司、武重本部完成“處僵治困”專(zhuān)項工作，清算注銷(xiāo)立車(chē)公司，關(guān)停低效產(chǎn)能鍛造廠(chǎng)，“處僵治困”和民品“雙降”專(zhuān)項工作全面完成。以“雙百改革”為抓手，優(yōu)化市場(chǎng)化管控模式，加大授權放權力度，先后出臺采購、財務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量體系等多項改革方案，有力推動(dòng)了子公司進(jìn)一步落實(shí)主體責任、健全法人治理結構、提高經(jīng)營(yíng)管理水平。加快市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制建立，加大市場(chǎng)化選人用人力度，積極推進(jìn)任期制和契約化管理，經(jīng)市場(chǎng)化選聘的內部轉任職業(yè)經(jīng)理人７名。深化市場(chǎng)化薪酬體系改革，建立以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向的薪酬分配體系，探索實(shí)施任期激勵、國有科技型企業(yè)項目分紅等中長(cháng)期激勵機制，扎實(shí)推動(dòng)“總部機關(guān)化”問(wèn)題專(zhuān)項整改，以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力和市場(chǎng)競爭力。 這是旗幟領(lǐng)航、厚植優(yōu)勢的五年，全面加強黨的建設，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。以黨的政治建設為統領(lǐng)，常態(tài)化開(kāi)展貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記視察武重重要講話(huà)精神主題實(shí)踐活動(dòng)，嚴格落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”、“不忘初心、牢記使命”等主題教育，先后開(kāi)展“量質(zhì)并重質(zhì)量首責”、“戰疫當先鋒奪取雙勝利”等系列主題實(shí)踐活動(dòng)，干部職工群眾干事創(chuàng )業(yè)的精氣神大幅提振。著(zhù)力抓實(shí)“三基”建設，健全基本制度，基層黨建質(zhì)量顯著(zhù)提升，組織開(kāi)展了“黨員創(chuàng )新工程”、“黨組織強基工程”、“黨員先鋒崗”等系列活動(dòng)，有力推動(dòng)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振。２０１８－２０２０年，武重連續３年對定點(diǎn)扶貧地區云南省紅河縣開(kāi)展定點(diǎn)扶貧工作，共投入幫扶資金６０萬(wàn)元，脫貧攻堅工作成績(jì)顯著(zhù)。在新冠肺炎疫情大戰大考中，武重集團全體黨員干部職工不忘初心、牢記使命，踐行了“頂梁柱、頂得住”的莊嚴承諾，發(fā)揚“把一切獻給黨”的人民兵工精神，彰顯了央企大國重器的責任擔當。近年來(lái)多次榮獲集團公司黨建工作考核Ａ級單位。 以實(shí)干篤定初心，用奮進(jìn)書(shū)寫(xiě)榮光。武重集團全體干部職工激情無(wú)畏、豪邁搏擊，以“精于心·重在行”的實(shí)際行動(dòng)，在逆境中書(shū)寫(xiě)了踐行使命、彰顯擔當的奮進(jìn)答卷，譜寫(xiě)了公司“十三五”發(fā)展的壯麗篇章。站在新起點(diǎn)，啟航新征程，武重將牢記習近平總書(shū)記視察武重的諄諄教誨，扛起重型裝備“國家隊”的使命擔當，聚焦主責主業(yè)，加快創(chuàng )新步伐，昂揚奮斗姿態(tài)，切實(shí)履行好強軍首責，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接建黨１００周年、人民兵工創(chuàng )建９０周年，奮力譜寫(xiě)公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（焦仲斌） |
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